◆ 다시 찾아야 할 전통주
인간이 사는 곳에는 언제, 어느 곳이나 술이 함께 했다. 사람이 모이면 술을 빚었고, 술이 있으면 사람이 모이고 문화가 싹텄다. 술은 사람을 기쁘게 하고 시름을 잊게 하며 마음의 문을 열어 주기에 술잔을 가운데 두면 모든 미움과 원망은 녹아 내리고 사랑과 우정이 싹트며
3. 삼성전자와 소니의 미래
지금까지 분석한 결과를 종합해보면 소니와 삼성전자의 경영 성과를 결정한 것은 전략의 차이보다는 조직 프로세스와 중역들의 리더십 때문이라고 말할 수 있겠다. 소니는 삼성전자보다 일찍이 창업자 세대에서 전문경영인 세대로, 일본적인 기업에서 글로벌 기업으로 전
시련의 시기 (후발주자는 서럽다)
농심이 롯데 공업주식회사로 창업한 당시는 삼양이라는 강력한 리더가 존재하고 7-8개 라면회사의 경쟁이 난립하는 매우 어려운 시기로 요약 될 수 있다. 이러한 환경 속에서 농심은 유통망 확보와 경영상의 수익성 확보에 어려움을 겪게 되는데, 농심은 초창기 경쟁
시련을 겪게 되었다. 이때 창업자 서성환회장은 원료의 일부만을 챙겨 부산으로 피난을 갔고, 초량동에서 다시 화장품을 제조하여 대히트를 기록했으며, 이를 통해 서울로 돌아온 후에는 이전보다 더 사업규모를 키울 수 있었다. 고연진(2005) 화장품 브랜드 구축에 있어서 성공적인 컬처 마케팅 전략에
나이키 마케팅전략 분석
1. 스타마케팅
1997년에는 마케팅에 56억 달러를 지출하는데, 이 중 70%에 가까운 비용이 특정 선수들에 대한 개별 후원이었다는 점이 주목 할 만하다. 1996~7년, NBA 올스타 시상식에서 한 명을 제외한모든 수상자가 나이키 계약자였을 정도로 나이키는 스타마케팅에서 타의 추
마케팅에 실패하여 큰돈은 되지 않았지만 그 아이디어만큼은 좋은 상품들이었습니다.
이런 아버지의 게으름에서 비롯된 발명가적인 정신은 아버지의 자식 2남 1녀 모두에게 계승 발전되었는데, 그 중에서 가장 많은 영향을 받은 사람은 저입니다.
(2) 학창시절1 - 「게으름이라는 이름으로」
초등
마케팅적 측면에서 한컴의 성공요인을 알아보기로 했다.
먼저, 2차 자료의 수집을 통해 지난 시절 한컴이 어떻게 시장의 변화에 대처해 왔는가를 한컴의 십오 년 역사를 고찰하면서 포괄적으로 알아본 후, 최종적으로 오피스로의 시장 확장과 함께 MS와의 전면전에 나선 한컴의 전략과 그 한계에 대해
1. 리더쉽 (Leadership)
“리더쉽을 형성하는 요소는 많이 있겠습니다만 미래를 예측하는 통찰력과 강력한 실천력이라고 생각합니다. 이를 위해서는 자신의 사업 분야에 대한 전문적인 식견과 열정도 중요한 것이며 문제의 핵심을 제대로 파악하여 끈기 있게 풀어나가는 것도 중요하다고 생각 합니다.”
여름방학 때에는 20일간 유럽으로 배낭 여행을 다녀왔습니다. 유럽 각국을 돌아보면서 많은 것을 보고 느꼈는데 그 중에서도 저는 주로 유럽의 건축양식에 중점을 두고 고대 건축에서 현대의 최첨단 건축물에 이르기까지 열심히 찾아다니면서 보고 기록하면서 (중략)
전공분야와 관련한 저의 지식과
코로나19 사태에 따른 도장 활성화 방안
Ⅰ. 서론
코로나19 사태로 인해 일선 태권도장의 경영난이 더욱 가중되고 있다. 코로나19가 본격적으로 지역사회에 전파되기 시작한지 어느덧 1년이 넘었지만 우리가 일상으로 돌아가기 위해서는 최소한 그 정도의 시간이 또 흘려야 된다고 한다. 어쩌면 코로